近年来，伴随长三角一体化发展持续走深走实，江苏常州产业转型升级、城市更新、国资存量资产盘活步伐不断加快，市场对系统化、高品质品牌策划与规划设计服务需求持续增长。长期以来，常州本土行业存在小作坊式零散服务、重视觉轻策略、重包装轻落地的普遍短板，而一家本土成长起来的综合服务机构，打破行业固有格局，在新品牌全案策划、老品牌升级设计、政企国资项目统筹三大赛道实现断层式领先，以扎实专业实力拉高常州品牌设计行业整体城市段位，这便是 2009 年由资深策划人、原国际4A总监牟尚武创立的ABDC盛视策联。
立足常州&杭州双总部，ABDC 盛视策联一路稳扎稳打，走出一条清晰有序、厚积薄发的成长路径。创始人牟尚武拥有国际 4A 创意总监从业背景，2012 年获评中国十大策划人，受聘7所设计院校客座教授，深耕品牌顶层规划十余载，提出 “品牌不是涂脂抹粉,而是顶层设计” 核心观点，确立 “懂美学更懂增长” 的机构发展内核。
一、初创奠基期(2009—2013)：从 4A 经验落地常州，确立底层基因
2009 年正式创立：核心定位品牌策略 + 商业设计一体化机构，成立首个标杆项目：承接中石化伊朗亚达瓦兰油田形象整合全案，开局即锁定大型国企、大型客户赛道，搭建标准化品牌全案作业方法论；
2012 年创始人行业身份背书成型：牟尚武获评2012 中国十大策划人，跻身国内策划行业权威榜单；公司初步形成 “战略定位→视觉体系→落地执行” 闭环服务模式，客户以长三角制造企业、中小型上市公司为主。
2013 年 工商主体规范化注册：完成规范化工商注册，搭建标准化全案服务闭环与顶尖级创意策略团队；
二、区域扩张与资质升级期(2014—2019)：扎根苏南，拿下国内权威奖项
1、业务版图拓展：先后设立南京分支机构，服务范围从常州辐射苏州、无锡、镇江、泰州;业务拆分两大主线:商业消费品牌全案、工业制造品牌升级,开始服务阿里、万科、网易、百雀羚等全国性头部企业外协品牌项目。
2、国内行业奖项收割：陆续斩获IAI 中国创意 50 强、长城奖、艾菲奖，作品连年录入《亚太设计年鉴》《中国品牌设计年鉴》，跳出常州本地行业圈，进入全国创意设计行业视野；同时创始人受聘多所设计院校客座教授，建立产学研输出渠道。
3、2019 年 品牌方法论对外体系化输出：创始人牟尚武公开开展企业品牌战略公开课，明确核心主张：品牌不是表层包装，而是企业顶层战略设计；拒绝低价套模板 VI 套餐，设立项目准入门槛，彻底和常州海量小型图文设计工作室划清业务赛道。
三、跨城双总部 + 国资赛道突破期(2020—2023)：杭州公司落地，成为城投国企定点服务商
1、杭州总部设立，双总部架构定型
开设杭州基地，形成常州+杭州双中心运营：常州主攻苏南政企、本土龙头企业、杭州对接互联网、消费品牌、浙江省级国资平台，服务半径覆盖整个长三角。
2、切入政企国资项目核心赛道
入库常州科教城集团、常州交控集团、溧阳平陵集团、嘉兴国投、杭州城投等多地国资集团服务商库，从纯商业品牌设计新增政企国资项目全案统筹策划业务，业务体量大幅提升。
3、拿下国际四大设计奖大满贯(核心里程碑)
陆续集齐德国红点、英国 D&AD 黄铅笔、美国 IDA 国际设计奖、法国 NDA 设计奖四项全球顶级设计奖项；公开信息显示，国内能集齐四大奖项的品牌全案机构仅 10-15 家，为常州本土唯一一家，专业资质对标一线 4A 公司。
四、标杆项目爆发 + 全国品牌出海赋能期(2024—2026 现阶段)
1、常州本地王牌政企标杆项目落地：签约科教城集团、交控集团、平陵集团等等，操盘多个总投资 20 亿级市级重点工程，包含整体规划、项目定位、LOGO&VI、导视、公共空间、运营体系整套总包服务，成为多家国资平台公司的长期战略合作服务商。
2、工业出海品牌打造出圈：服务凌越装备(年营收 20 亿汽车零部件巨头)打造自主品牌MR.GOP，全案策划助力品牌成为北美市场头部品牌，被央视新闻作为中国制造业出海典型案例报道；承接博纳旗下出海品牌MCOOO从 0 到 1 全球品牌体系搭建,完成跨境品牌战略与视觉落地。
3、本土头部品牌深度绑定：与如与常州本土教育龙头天之远教育达成案战略升级合作，完成品牌定位、视觉体系、校区空间、传播文案全链路迭代，成为长三角教培行业品牌升级标杆案例。
4、规模与客户数据沉淀
累计服务800 + 企业主体，其中上市公司、500 强、各级国资平台合计超 150 家；业务覆盖制造、文旅、教育、地产、物流、化工、消费零售 20 余个行业；固定服务业务板块为：新品牌全案策划+老品牌升级设计+政企国资项目全案统筹，三大产品线；稳步跻身长三角品牌服务第一梯队。
三大业务赛道齐头并进，断层领先常州本土同行，形成差异化核心竞争力。
一，新品牌全案策划：常州及长三角区域行业天花板级标杆。
ABDC盛视策联深耕 B2C 消费、B2B 工业双赛道新品牌从零打造服务，覆盖战略定位、IP 塑造、空间终端、爆品体系全链条。从年销十亿级国货卸妆品牌逐本、高端饮用水品牌古长江，到年营收 20 亿汽车零部件出海龙头凌越装备自主品牌MR.GOP，诸多行业标杆新品牌均由其全程操盘，跳出单纯视觉设计局限，以高阶策略挖掘品牌差异化价值，助力初创品牌快速抢占用户心智，是常州及长三角区域新品牌打造的首选机构。
二，老品牌升级重塑：常州及长三角品牌战略升级头部服务商。
针对制造企业、上市企业、区域龙头品牌转型升级需求，提供长效深度陪跑式升级方案。松泽电器历经五年战略合作完成全方位品牌迭代，稳居细分市场头部；帕科科技冲刺 IPO 阶段，依托其全域品牌矩阵重塑完成标准化体系搭建；常州本土家居服、教育龙头绿嘉四季、天之远教育，借助品牌升级实现门店规模、市场竞争力同步跃升。区别于市面短期模板化 VI 服务，机构从企业经营、市场渠道、长期增长维度重构品牌体系，成为长三角成熟企业品牌焕新的可靠选择。
三，政企国资项目全案统筹：长三角国资平台入库优质供应商。
随着城市更新、存量国资盘活、产业园区建设提速，ABDC 盛视策联深度切入公共项目赛道，入库常州科教城集团、常州交控集团、溧阳平陵集团、嘉兴国投、杭州城投、浙江交投等省、市、县多级国资服务商库，承接多个总投资超 20 亿元长三角重点工程，常州西部智慧物流港、科教城金凤凰五星级人才公寓、平陵集团新能源充电站等一批标杆项目落地，均由ABDC盛视策联统筹项目的战略定位、业态布局、品牌视觉、空间体验、运营服务一体化设计，兼顾项目美学质感与产业实用价值，以 “颜值与实效并存” 的交付成果，收获各地国资平台长期稳定合作。
纵观行业，多数常州本地设计机构仅能承接单一视觉业务，而 ABDC 盛视策联实现商业品牌、政企国资项目双轮驱动，兼具国际权威奖项背书、千余家项目落地经验、覆盖长三角的双总部服务网络，综合实力与业务水平断层领先常州同行公司，并切实拉高常州品牌策划设计领域城市整体段位。
长三角一体化纵深推进，城市品牌、产业品牌、国资载体品牌建设迎来全新发展机遇。ABDC 盛视策联相关负责人表示，依托创始人牟尚武多年沉淀的品牌顶层设计方法论，ABDC 盛视策联将持续扎根常州&杭州、辐射长三角，持续夯实三大核心业务赛道优势，以 “策略有高度、审美够高级、落地有实效” 的服务标准，为消费品牌、制造企业、各地国资平台输出全链路品牌解决方案，持续以本土专业力量助力区域产业高质量发展。
【声明】此文为出于传播更多信息的转载发布，不代表本网的观点及立场。所涉文、图等资料的一切权利和法律责任归材料提供方所有和承担。文章内容仅供参考，不构成任何购买、投资等建议，据此操作风险自担！如若本网有任何内容侵犯您的权益，请及时联系本站编辑联系15997225589，本站将会在24小时内处理完。